近兩年，國內“某電商”可謂是大紅大紫日進斗金，尤其是節假日賺錢比印鈔機還快，因此“某電商”就成了創業者的楷模經商者的典范！接至而來的就是紛紛學習模仿與復制，農資電商就是其中之一。
然而，世界上有很多東西是學不來模仿不了復制不成的，就拿“某電商”來說，它的所謂成功經驗與模式農資電商可能是永遠也模仿不了復制不成的。
其一、農資電商與“某電商”的消費群體與鎖定的目標對象不一樣。“某電商”的消費群體是中青年知識分子，其中大部分是掌握家庭財權的中青年女士，其鎖定的目標對象是全人類，而農資電商的消費群體是種田地的農民，其鎖定的目標對象是一些留守老人與中老年婦女。“某電商”的消費群體玩電腦手機比搓麻將打牌還熟練，而農資電商的消費群體玩電腦手機比開保險柜還困難。
其二、交易的商品不一樣。“某電商”交易的商品可謂包羅萬象，真貨、假貨、山寨貨，論價不論質！而農資電商交易的商品唯有農藥與化肥，而農藥屬于特殊商品，生產經營要三證齊全，產品必須貨真價實。
其三、“某電商”所交易的商品是服裝、電器、生活日用品等，其只要質量合格用戶按照產品說明要求使用就行。而農資電商所交易的商品是農藥，而農藥的使用是需要技術指導的，這里面涉及到氣溫、濕度、自然條件，以及病蟲草害發生狀況等，同樣的農藥產品在不同的地區、不同的氣候條件下防治效果會有所不同，如果使用不當還會產生藥害。
其四、農資電商與“某電商”在物流運輸上也有差別，如：服裝、生活日用品等投送方便交通工具隨便選。而農藥是有毒易然商品，如果包裝不好還容易滲漏，所以物流運輸遠比其它商品復雜困難。
其五、“某電商”的交易方式是收款后發貨，有質量問題可即時退換，快捷方便、價廉物美是它的生存法寶。而農資電商的平臺交易卻復雜多了！
因此，農資電商要想成為“某電商”第二，就必須走好三步棋。
第一步棋：必須建立有效的終端服務平臺（服務站）。何謂有效，就是參與或加盟終端服務平臺的人必須具備三個條件：（1）獨立從事農資經營五年以上，并具有良好銷售渠道與人脈關系。（2）具有良好的經濟實力與信用等級。（3）具有一定的產品宣傳與推廣能力。
第二步棋：要做農資龍頭老大，手中就必須掌握核心產品，要想消費者關注，就必須拿到幾個國外高精尖的農藥產品的全國代理權、或者幾個省的代理權。如果想用一些低端普通的常規產品靠打價格戰來吸金謀發展幾乎是癡人說夢！放眼當今，我國農資市場經營狀況，凡有一定實力的經銷商誰的手中沒握有一個或幾個國外產品。
第三步棋：建立和發展潛在的終端服務平臺。眾所周知，農資電商要想成功沒有三五年的運作發展是不行的，在三五年的發展過程中既要建立終端服務平臺，又要建立潛在的終端服務平臺，這也是農資電商在運作發展過程中不可缺少的步驟。所謂潛在的終端服務平臺，就是吸引有實力有思想的基層經銷商與一些農資界精英加入本網平臺俱樂部，讓他們先了解體驗找感覺，然后逐步引導最后同化。可以肯定，農資電商只有走好這三步棋才有可能走向成功，否則它只能是一個老舊產品的處理站。
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