程文雯
無論是提品質的蒼溪紅心獼猴桃，還是主動對接澳門市場的曾家山蔬菜，抑或打響品牌保衛戰的朝天核桃。在廣元，這些轉型調整的動力都并非近憂，而是遠慮。有的是出于對占領國際國內兩個市場的謀劃，有的是寄望于由此提升對品質的意識，有的則是為將來增產可能出現的問題打好應對基礎。思在長遠，是共同特征。
當前，我國農業發展數量與質量、總量與結構、成本與效益、生產與環境等方面的結構性矛盾依然突出。盡管在農產品生產銷售上廣元尚未面臨嚴重問題，但若不及早布局改革，困境很難避免。因此，記者認為，廣元應針對兩大矛盾著手改革。
就供需結構失衡而言，最突出的矛盾是高品質產品供不應求，一般性產品供大于求。廣元提品質、創品牌以及一二三產業融合發展的做法都是在嘗試減少一般性產品，提供高品質特色產品，以適應市場需求。但還應當看到，出現這種矛盾更深層原因在于粗放式的生產方式和疏于長遠的發展思路，要從深層次實現改革，必須轉變思路，放寬眼界，充分利用好國際國內兩個市場、兩種資源，增加綠色、有機安全農產品供應，減少一般農產品供應；發展好訂單農業，圍繞需求和消費進行生產；增加特色農產品供給。
生產成本偏高在廣元也有顯現：朝天區有的加工企業守著大片核桃林卻舍近求遠，從外地運輸核桃，原因就在于本地核桃收購價格偏高。就當下看，價格高同時又不愁銷，確實能為農民帶來較高收益，但從長遠看，這也是一種競爭劣勢，產量增加后如果企業仍然不愿購買，只會增產越多，虧損越多。破解難題應當從兩方面入手，一是發展適度規模經營，從頂層設計入手，用龍頭企業帶動產業基地和品牌營銷體系建設能力，積極發揮帶動效益，使農業生產向規模化轉型；二是減少化肥農藥的不合理使用，這既能滿足消費者對食品安全的需求，也是降成本的有效方法。
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